Encaissements, BFR, visibilité : protégez enfin votre trésorerie BTP

Le cash suit trop rarement le rythme des chantiers. Corrigez l'écart.

Retards de facturation, reste à facturer mal identifié, relances qui s’accumulent : l’écart se creuse entre l’avancement et les règlements. Chaque euro travaillé devrait être facturé et encaissé au bon moment. Ce n’est pas une question de volonté, mais de méthode et d’outils.

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Transformez votre trésorerie en outil de pilotage,
pas en source de stress

Acompte, situations, facture de fin de travaux et DGD : sur un chantier, le cash se débloque à chaque jalon. Facturer au bon moment, c’est synchroniser vos appels de fonds avec l’avancement réel sur le terrain. Côté maintenance, c’est l’inverse : la régularité des contrats permet d’automatiser et de lisser vos encaissements. Résultat : un flux entrant prévisible, sans relances excessives ni oublis.

Entre les travaux réalisés non facturés, les acomptes en attente et les règlements non pointés : chaque zone d’ombre creuse l’écart entre votre production et votre trésorerie. Identifier ce qui doit être facturé et automatiser ce qui peut l’être accélère les encaissements et réduit votre BFR.

Visualiser les entrées et sorties à venir. Projeter votre facturable et votre CA signé à moyen terme. Repérer un décalage avant qu’il ne devienne une urgence. Anticiper transforme votre trésorerie en outil de décision. Recrutement, achat stratégique, sous-traitance : vous arbitrez au bon moment.

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Des situations quotidiennes qui vous coûtent plus cher que vous ne le pensez

Le reste à facturer n’est pas toujours fiable. L’avancement terrain et la facturation avancent à des rythmes différents. Les situations traînent, les contestations arrivent, les encaissements prennent du retard. À chaque écart, du cash reste bloqué et la relation client se tend.

Vos données existent, mais dispersées. Consolider les chiffres prend du temps. Trop de temps. Quand le tableau est enfin complet, il est déjà périmé car les écarts se révèlent trop tard. Vous décidez sur des bases fragiles, faute de visibilité actualisée.

Les relances s’accumulent. La trésorerie reste tendue, mois après mois. Vous reportez un investissement. Puis un autre. La croissance ralentit, non par manque d’activité, mais par manque de visibilité sur le cash disponible.

Protégez votre trésorerie du terrain au bureau avec myB2O BTP

Chaque soir, vos chefs d’équipe remontent l’avancement depuis le terrain. Le facturable devient visible. Vos équipes génèrent les situations au plus près de la réalité du terrain. Les échéances des contrats de maintenance suivent leur calendrier sans intervention. L’information circule sans ressaisie.

Acomptes, factures émises, règlements reçus : tout est centralisé dans un seul outil. Vos équipes travaillent sur les mêmes données, actualisées en temps réel. Les écarts entre terrain et gestion disparaissent, et vous identifiez les impayés.

Projetez votre CA signé et votre facturable à 1, 3, 6 mois ou plus. Identifiez les chantiers qui vont peser sur votre trésorerie. Arbitrez vos investissements avec une vision claire. myB2O vous donne les chiffres pour agir, pas pour constater.

Découvrez la solution myB2O BTP

Une trésorerie au service de vos ambitions,
pas de vos urgences

Un cycle de facturation fluide

Acompte, situation, facture finale : chaque jalon chantier déclenche une facturation. Côté contrats, les échéances tombent automatiquement. Votre DSO diminue. Vous ne courez plus après le cash : il entre au rythme de votre production.
Rien n'échappe à la facturation

Chaque euro travaillé est tracé. Votre facturable est à jour, fiable, partagé entre les équipes. Les travaux réalisés non facturés ? Ils n’existent plus. Vous clôturez vos mois avec la certitude que rien n’a été laissé de côté.
Anticipez, ne subissez plus

Repérez un décalage avant qu’il ne devienne une urgence. Avec une vision claire des flux entrants et sortants, vos investissements sont planifiés, pas improvisés. Vous pilotez votre trésorerie avec un temps d’avance. La sérénité a remplacé la tension permanente.

"La trésorerie, c'est souvent le point de tension numéro un quand on arrive chez un client. Pas parce que les équipes ne savent pas faire, mais parce que les outils ne suivent pas. Entre les chantiers qui avancent vite et la facturation qui traîne, l'écart se creuse. Notre travail, c'est de remettre les deux en phase. On reprend les données, on adapte les processus, on forme les équipes. En général, au bout de quelques mois, le dirigeant voit la différence : il sait ce qui va rentrer, et quand."